1. 設計委託：

1.1. 現場勘查及測繪拍錄

1.2. 業主理念及觀念溝通

1.3. 業主需求及條件初擬

1.4. 合理預算及概念建立

1.5. 設計費用及合約洽商

1.6. 作業時間及人力安排

1.7. 業主背景及信用瞭解

2. 機能研究：

2.1. 建築架構與機能瞭解

2.2. 資料蒐集與整理分析

2.3. 制度化與系統化規劃

2.4. 組織區分與數據列表

2.5. 案例研討與觀摩評鑑

2.6. 基本構想與整體草案

2.7. 相關法規查核與預審

3. 平面規劃：

3.1. 動線流容量分析研討

3.2. 空間數據化區分配置

3.3. 機能需求之合理安排

3.4. 可行方案之平面佈局

3.5. 多方各案之效益評估

3.6. 立體透視或概略模型

3.7. 完成合約與設計規費

4. 格調定位：

4.1. 業主品味與價值研判

4.2. 經營管理與企業理念

4.3. 主題機能與形式研判

4.4. 時代風格之選定融合

4.5. 機能平面之設計修正

4.6. 設計元素與系統配合

4.7. 室內與外觀景觀搭配

5. 設計塑形：

5.1. 主要立面之設計佈置

5.2. 造境造景造形之設計

5.3. 家具空間之配合設計

5.4. 創意特色之溝通發展

5.5. 重組結構之整體突破

5.6. 系統設備之設計配合

5.7. 彈性空間之設想運用

6. 裝潢計劃：

6.1. 室內建材之規格選樣

6.2. 室內色彩之系統選配

6.3. 設計細節之收頭點綴

6.4. 家具精選或特殊設計

6.5. 特殊氣氛之組合營造

6.6. 美化裝飾物件之選配

6.7. 指標系統之設計配置

7. 效果評估：

7.1. 整體效果之模擬研討

7.2. 平面立面之微調修正

7.3. 氣氛格調強化或簡化

7.4. 業主理念之整體評估

7.5. 精緻圖組或模型製作

7.6. 專業技術之研討評鑑

7.7. 學術性與市場性評估

8. 設計發表：

8.1. 業主自有器材之確定

8.2. 人體功學與規模輸入

8.3. 設計完稿及建材簡報

8.4. 確定預算之編列原則

9. 設計定案：

9.1. 預算調整與計劃修正

9.2. 業主確認設計及簽署

9.3. 建材設備期貨之安排

9.4. 設計定案與請領期款

10. 繪製正圖：

10.1. 繪製平面及立面圖組

10.2. 繪製天花板及地面圖

10.3. 施工詳圖及說明索引

10.4. 項目明細及分類詢價

10.5. 建材表及色系表建立

10.6. 系統設備之相關圖說

10.7. 標準圖說之建立發展

11. 估價發包：

11.1. 分類分區之明細估價

11.2. 報價與設計期款請領

11.3. 優良廠商之徵選徵信

11.4. 工程說明與比價議價

11.5. 發包定價與工程合約

11.6. 施工準備與工程進度

11.7. 指派監工與稽查人員

12. 監工管理：

12.1. 工程期間之協調會議

12.2. 施工放樣與材料進管

12.3. 工程安全與防範措施

12.4. 監工及現場控制管理

12.5. 建材及施工品質管理

12.6. 工期控制及進度會報

12.7. 配合單位稽核與查驗

13. 完工驗收：

13.1. 配合業主行逐項驗收

13.2. 工程完成與交屋手續

13.3. 工程結束與請領尾款

13.4. 竣工圖說之資料建檔

13.5. 成本損益之分析檢討

13.6. 全案業務程序總檢討

13.7. 後續服務與制度發展